公司会议种类繁多，可以根据不同的分类方式进行划分。以下是一些常见的公司会议类型：
公司级会议
包括公司董事（扩大）会、公司副总经理会、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。这些会议应分别报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。
专业会议
系全公司性的技术、业务综合会，如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等。这些会议由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。
系统和部门工作会
各部门、车间召开的工作会，如部门办公会、车间员工会等。这些会议由各部门、车间负责人决定召开并负责组织。
班组会议
由各分部、中心或班组负责人决定并主持召开的会议，通常包括例行会议如行政技术会议、总经理办公会、副总经理办公会、班组长以上干部大会（或全公司职工大会）、经营活动分析会、质量分析会、安全工作会等。
股东大会
决定公司的最高执行方针，选出董事、监事人选，审议股份公司的重要报告、方案和对公司的重大业务事项进行决议，修改股份公司章程。每年至少召开一次。
董事会议
由股东大会选举出来的董事监事构成，是股份公司的常设领导机构，决定举行股东大会的时间，代表董事的选任，新股发行等重要事项。董事会议还包括董事会常务会议，由董事长、副董事长、常任董事、常务董事、常勤董事等参加，是决定公司业务执行上最高方针的重要会议。
部长会议（部门经理会议）
各个部门定期召开的会议，由部门经理主持，通常包括部门例会、产销会议、品质会议、生产会议、财务会议、盘点会议、厂务会议等。
经营协议会议
为改善、提高使用者与劳动者的经营活动而举行的协议会议。
委员会议
机动组织“研究会组织”，为解决特定课题所产生的强力组织。
谈判会议
公司与其他组织或个人为达成某些协议或合作而进行的会议。
与业务有关的会议
包括新产品发布会、记者招待会、顾客招待会、创立纪念会等。
与财界有关的会议
如工商会、经济同友会、经济团体联合会、工业会等。
与社交活动有关的会议
如服务社交团体活动、亲善性的协会成立会议等。
与文化活动有关的会议
包括各种娱乐性、联欢会性、比赛性会议等。
预算大会
数字背后的战略智慧，团队成员展现业务洞察力和战略思考能力的会议。
战略研讨会
共创未来蓝图，激发全员创造力，参与企业长远规划。
年度庆典
庆祝过去一年成就，展望未来，凝聚人心的会议。
全体会议
由公司高层主持，分享重大公告或战略规划。
站会
敏捷开发中常见的会议形式，快速同步工作进展。
启动会议
项目或计划启动时召开，设定目标和期待。
全体员工大会
高层与员工之间的开放式交流会，通常设有问答环节。
头脑风暴会议
集思广益的机会，为特定问题提出创意。
一对一会议
经理与员工沟通的桥梁，评估工作进展，探讨职业发展需求。
敏捷站会
敏捷开发团队的重要组成部分，帮助团队成员及时识别项目中的障碍。
回顾会议
项目或迭代结束后进行，团队反思过去的经历，识别成功之处和待改进的地方。
这些会议类型涵盖了公司运营的各个方面，从战略制定到具体执行，从专业分析到员工交流，确保公司能够高效运作和持续发展。
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