企业会议可以根据不同的目的和需要分为多个类别。以下是一些常见的企业会议类型：
上情下达会
这类会议是企业将信息向下传递的会议，包括企业最新动态、CEO的特别信息、企业战略调整、重大人事变动、部门外部信息等。这类会议可以通过非会议媒介如公文通知、钉钉群消息或电子邮件等方式进行。
下情上达会
通过上下级进行交流，下级展示工作成果或提出需求，上级采集信息并质询和指导下级工作。常见的下情上达会包括日常汇报会、月度/季度汇报会、半年度/年度汇报会等。
专题讨论会
多人共同解决当前面临的问题，包括协调会、沟通会、计划会、研讨会等。在这类会议中，参会者围绕会议议题进行深入讨论，找出最佳解决方案，达成共识，推动问题的解决。
决策讨论会
管理者针对企业问题进行决策，决策内容决定了企业的命运。这类会议通常涉及企业的重大事项，如投资决策、战略规划、重要人事任免等。
董事会
由股东会选举或推荐的董事组成，负责执行股东会的决定、决议和各项决策，并定期向股东会报告执行情况。董事会还包括董事长或董事局主席等职位。
监事会
由股东会选举或推荐的监事组成，监督董事会、总经理或总裁的工作情况，确保他们遵守股东会的决定和决议，并报告股东会。
总经理（或总裁）办公会
企业或企业集团的领导团队会议，讨论研究近期经营计划、企业管理、人事任免、招商引资、新品开发等全局性问题。参加成员包括副总经理、总经理助理、办公室主任等，有时董事长或执行董事也会参加。
高层管理人员会议
由企业高层管理人员参加，讨论企业战略、业务发展、财务管理等重大问题。
预算大会
团队成员展现业务洞察力和战略思考能力的会议，通过数据讨论和说服，达成共识，推动企业发展。
战略研讨会
全员参与的企业长远规划会议，激发创造力，形成共识，促进团队成长和组织活力。
年度庆典
庆祝企业过去一年成就，展望未来，凝聚人心的会议，包括表彰优秀员工及团队。
股东大会
决定公司的最高执行方针，选出董事、监事人选，审议重要报告和方案，修改公司章程。
董事会议
由股东大会选举的董事组成，决定公司业务的决策机构，包括举行股东大会的时间、代表董事的选任、新股发行等。
董事会常务会议
由董事长、副董事长、常任董事等参加，决定公司业务执行上的最高方针，如公司专业计划、人员配置等。
部长会议（部门经理会议）
各部门经理参加的会议，讨论和协调部门工作。
经营协议会议
为改善、提高使用者与劳动者的经营活动而举行的协议会议。
委员会议
为解决特定课题所产生的强力组织，属于机动组织。
谈判会议
与业务相关的会议，如新产品发布会、记者招待会、顾客招待会等。
与财界有关的会议
如工商会、经济同友会、经济团体联合会、工业会等。
与社交活动有关的会议
如服务社交团体活动、亲善性的协会成立会议等。
与文化活动有关的会议
如各种娱乐性、联欢会性、比赛性会议等。
全体员工大会
由公司高层主持，分享重大公告或战略规划，增进上下沟通。
站会
敏捷开发中常见的每日会议，团队成员快速同步工作进展。
启动会议
项目或计划启动时召开，设定目标和期待，明确角色与责任。
头脑风暴会议
集思广益的机会，团队为特定问题提出创意。
一对一
部分文章来源于网络。发布者：[db:作者]，转转请注明出处：https://www.a8w.cn/538683.html
