物流公司通常包括以下部门：
采购部门：
负责与供应商进行联系，进行物料采购和供应商谈判，保证物流过程中所需的物资供应充足。
仓库管理部门：
负责仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，确保仓储货物的完好无损，保证生产经营活动的正常进行。
流通加工部门：
对流通中的货物进行加工处理，如包装、分拣等，以满足客户的特定需求。
配送部门：
在运输和仓储的基础上，将货物从物流节点送到最终客户手中，涉及货物的分拣、包装、配送路线的选择等。
客户服务部门：
负责解答客户疑问、处理投诉、跟踪货物运输情况等工作，提升客户满意度。
运输部门：
负责货物的调度和运输安排，确保货物准时送达目的地，包括多种运输方式如公路、铁路、航空等。
分拣部门：
负责货物的分拣工作，提高物流效率。
装卸搬运部门：
负责货物的装卸和搬运工作，确保物流过程中的货物安全、高效地移动。
销售部门：
负责公司的业务拓展和销售工作，为公司带来更多的客户和订单。
出货补货部门：
负责根据客户需求进行货物的及时出货和补货工作。
财务部：
负责公司的财务管理和资金监管，包括成本核算、资金流动、账务处理等方面。
人力资源部：
负责员工的招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
行政后勤部：
负责公司的日常行政事务和后勤保障工作，如车辆管理、会议安排、接待等。
质量管理部：
根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，并提交结果和意见。
操作管理部：
负责物流运作的具体操作和管理，包括运输管理、仓库管理、资源采购管理等。
调度和规划部门：
负责整个物流网络的设计和运作协调，制定运输计划、调度时间表，并优化物流流程。
法律部：
负责处理公司的法律事务，包括合同审查、法律咨询、诉讼等。
资产部：
负责公司的资产管理，包括车辆、设备等。
市场部：
负责公司的市场推广和品牌建设，吸引潜在客户。
这些部门共同协作，确保物流运作的高效和顺畅。不同公司根据其业务需求和规模，可能会有不同的部门设置和职责划分。
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